Empirische Evaluation Ihrer Weiterbildungs-Maßnahmen, insb. Bestimmung des Return Of Investment der Maßnahmen

Evaluation des Erfolgs Ihrer PE-Maßnahme auf den Ebenen:

• Zufriedenheit/Nutzenbeurteilung der Teilnehmenden

• Lernerfolg (Sachwissen und Verhaltenswissen)

• Transfererfolg:
  Transfer des Gelernten in den Arbeitsalltag

• Organisationale Ergebnisse:
  ROI auf der Basis von Leistungsbeurteilungen nach der Maßnahme
  Effizienz:
  Einsatz eines bereits entwickelten computergestützten Tools zur Kosten-Nutzenrechnung von Personalentwicklungsmaßnahmen

Durchführung:
Online-Versendung von Fragebögen an die Teilnehmenden und sonstige Personen an mehreren Zeitpunkten vor und nach der Maßnahme

Zeitinvestition:
Je nach Umfang der Evaluation, ca. 10 Minuten pro Befragungsinhalt und Teilnehmenden

Ihr Nutzen:
Entscheidungsgrundlage für zukünftige Maßnahmen im PE-Bereich (inhaltlich), Argumentationsgrundlage für Investitionen in diesem Bereich (monetär).

Entwicklung von Leistungsbeurteilungsinstrumenten sowie Durchführung von Leistungsbeurteilungen

Entwicklung von Leistungsbeurteilungsinstrumenten:

• Erfassung der positionsspezifischen Leistungsbeurteilungskriterien im Rahmen von Workshops mit Erfahrungsträgern

• Entwicklung von Fragebögen/Beobachtungsinventaren/Testverfahren auf der Basis der Leistungskriterien

• Entwicklung eines standardisiert einsetzbaren Tools zur Auswertung der durch die Leistungsbeurteilungsinstrumente erfassten empirischen Daten

Durchführung von Leistungsbeurteilungen als Basis von Entwicklungsmaßnahmen:

• Sicherstellung der Information der beteiligten Mitarbeitenden bezüglich der Maßnahme, „an-Bord-holen“: Schaffung eines Bewusstseins für die Notwendigkeit der Maßnahme

• Komplette Organisation/Administration des Leistungsbeurteilungsprozesses (Verteilung von Fragebögen, Befragungen, Durchführung von Verhaltensbeobachtungen, Durchführung von Leistungstests etc.)

• Auswertung der Ergebnisse

• Rückmeldung der Ergebnisse, Ableitung von Maßnahmen

Implementierung einer Wertekultur im Unternehmen

Eine gelebte Wertekultur im Unternehmen

• führt zu einer höheren Identifikation mit dem Unternehmen

• senkt die Fluktuationsrate durch hohes emotionales Commitment

• steigert das Vertrauen in die Führungsmannschaft

• führt zu größerem Einsatz für das Unternehmen über das Eigeninteresse hinaus

Maßnahmen:

• Entwicklung von Unternehmenswerten (Bottom-Up durch Vorschläge der Mitarbeitenden und/oder Top-Down durch Workshop mit dem Management)

• Erarbeitung von an den Unternehmenswerten orientierten Verhaltensleitlinien mit allen Ebenen von Mitarbeitenden des Unternehmens (Führungskräfte, Mitarbeitende) in regelmäßigen Workshops