Das KTC

• ist eine innovative Teamcoaching-Methode, um Führungskräften eine kontinuierliche Entwicklung zu ermöglichen.

• beruht zum einen auf aktuellem wissenschaftlichem Know-how und anwendungsbezogenen Studien, zum anderen auf jahrzehntelanger Praxiserfahrung von Berater*innen und Führungskräften.

• hat eine standardisierte Methodik und ist deshalb einfach zu erlernen.

• ermöglicht 5-6 Teilnehmenden die Auseinandersetzung mit der Situation jeweils eines Teilnehmenden mit dem Ziel, von den unterschiedlichen Perspektiven in der Gruppe zu profitieren.

Einsatzmöglichkeiten des KTC:

• Zur Unterstützung einer allgemeinen oder spezifischen Personalentwicklungsmaßnahme (z.B. Führung): Die Teilnehmenden setzen sich im Nachgang an ein Training mit der praktischen Umsetzung der gelernten Inhalte auseinander. Im Coaching werden persönliche Zielsetzungen und Maßnahmenpläne zur Weiterentwicklung erarbeitet.

• Zur Unterstützung von Veränderungsprozessen: Die Teilnehmenden erarbeiten Lösungen für schwierige Aufgaben/emotionale Reaktionen im Veränderungsprozess.

Vorteile des KTC gegenüber anderen Personalentwicklungsmaßnahmen:

• Fördert durch die Bearbeitung verschiedenster praktischer Beispiele nachhaltig gleichzeitig den Lernprozess und Lerntransfer aller Beteiligten.

• Hat durch die interne Durchführung mit mehreren Teilnehmenden einen hohen Nutzen bei geringen Kosten.

• Erfassung Ihrer Herausforderungen

• Einführung des KTC
  - Hintergrund
  - Methodik
  - Ausbildung der Moderator*innen

• Moderation der ersten Sitzungen

• Kontinuierliche Evaluation der Lernerfolge der Beteiligten